Un regard expert sur la diversité et l'inclusion dans le secteur du conseil avec Bain & Company et Baker McKenzie

Nous avons eu le plaisir d'accueillir deux pionniers du secteur du conseil, Manel Oliva-Trastoy, Partenaire associé de Bain & Company et Yves Gautier, Directeur Général de Baker McKenzie, pour témoigner sur leurs stratégies DE&I

Un regard expert sur la diversité et l'inclusion dans le secteur du conseil avec Bain & Company et Baker McKenzie
Yves Gautier (Baker McKenzie), Sandrine Charpentier (Mixity), Manel Oliva-Trastoy (Bain & Company)

Recruter et conserver les talents, tel est l'enjeu des cabinets de conseil aujourd'hui. Dans ce secteur, les enjeux de recrutement ont évolué au-delà des simples considérations de rémunération et de responsabilités.

Les candidats, les collaborateurs (f/h/nb) et plus particulièrement les jeunes diplômés (f/h/nb), en quête de sens dans leur carrière, privilégient des postes au sein de cabinets plus vertueux dans leur culture d'entreprise comme dans leurs missions, avec de véritables engagements ESG  (environnemental, sociétal et de gouvernance).

Face à ces évolutions profondes, les cabinets de conseil et les cabinets d'avocats se mobilisent de plus en plus en faveur de la diversité, de l'équité, et de l'inclusion (DE&I). Ils considèrent ces aspects comme des piliers essentiels de la performance à la fois sociale et économique, afin de répondre et anticiper ces transformations.

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État des lieux de la diversité et de l'inclusion dans le secteur du conseil

Partie 1 : Les enjeux et les challenges DE&I dans le secteur du conseil

Analyse des défis spécifiques rencontrés par le secteur du conseil en matière de diversité et d'inclusion. Focus sur les bénéfices potentiels d'une stratégie bien élaborée.

Partie 2 : Quelle stratégie Diversité et Inclusion chez Bain & Company et Baker McKenzie ?


Bain & Company ainsi que Baker McKenzie ont été évalués par Mixity 360 DEI une évaluation englobant les données RH de leur entreprise. Cette initiative visait à obtenir une vue d'ensemble de la diversité et de l'inclusion permettant ainsi d'identifier à la fois les points forts et les axes d'amélioration dans chaque dimension. Ces éléments sont d'une importance capitale pour maintenir la dynamique des progrès, offrant une orientation précieuse vers l'atteinte des objectifs fixés. Découvrir Mixity 360 DEI.

En complément de cette démarche, elles ont également conduit des évaluations via Mixity Human, une enquête de perception des collaborateurs anonyme. Cette initiative visait à sonder les équipes sur leur perception de l'inclusion, recueillir leurs besoins et attentes, obtenir des témoignages et repérer les risques dans les 5 dimensions majeures de la diversité et de l'inclusion. Découvrir Mixity Human

Yves Gautier, Directeur Général de Baker McKenzie : "Les résultats du sondage auprès des collaborateurs (f/h/nb) nous ont réservé quelques surprises : 32% de l'effectif total du cabinet et 37% des avocats à Paris se considèrent comme faisant partie d'une minorité,  une donnée à laquelle nous ne nous attendions pas du tout."

Partie 3 : L'importance de la mesure pour avancer sur les sujets DE&I

La mesure joue un rôle crucial dans l'avancement des initiatives DE&I au sein du secteur du conseil. Sans une évaluation adéquate et continue, il devient difficile de comprendre l'efficacité réelle des stratégies mises en place et d'identifier les domaines nécessitant des améliorations.

Bain & Company et Baker McKenzie ont fait l'objet d'une évaluation 360° par Mixity selon les 5 axes essentiels de la DE&I . Cette évaluation visait à dresser un état des lieux de leurs actions, à élaborer leurs stratégies et à progresser de manière efficace sur ces sujets, en s'appuyant sur des indicateurs clés de performance et des actions concrètes.

Manel Oliva-Trastoy, Partenaire associé de Bain et Company : "Ce qui ne se mesure pas n'existe pas." Une citation de Niels Bohr. Cela ne sous-entend pas que cela n'existe pas, mais plutôt que nous manquons de compréhension, nous freinant dans notre avancée. En France, jusqu'à présent, la collecte de données dans ce domaine est complexe. La réglementation, bien que stricte, nous limite. En provenance d'un groupe américain où plusieurs données étaient disponibles, nous ressentions de l'envie envers nos collègues américains et d'autres régions capables de gérer et d'avancer plus efficacement grâce à ces données.

Partie 4 : Comment aller plus loin ?

Conseils pratiques pour d'autres entreprises du secteur du conseil souhaitant élaborer ou/et développer leur stratégie diversité et inclusion.